Reorganisatie, fusie en overname zijn voorbeelden van belangrijke veranderingen in de organisatie. Die veranderingen hebben impact hebben op de toekomst van de organisatie en op de medewerkers. Mogelijk verliezen mensen hun baan of veranderen hun werkinhoud of werkomstandigheden. Bij belangrijke veranderingen moet de bestuurder vooraf advies vragen aan de OR. Wezenlijke vragen voor de OR zijn:

  • Is deze verandering voor de organisatie nuttig en noodzakelijk?
  • Wat zijn de gevolgen voor de medewerkers?
  • Worden voor deze medewerkers de juiste maatregelen getroffen?

Het doorgronden van een reorganisatievoorstel is geen eenvoudige klus. U hebt inzicht nodig in de strategie en de financiën van uw organisatie. Daarnaast gebeurt het steeds vaker dat veranderingen worden doorgevoerd via een ‘organisch ontwikkelingsproces’. Het is dan extra belangrijk om goede afspraken te maken over de rol die de OR speelt. SBI Formaat heeft deskundige organisatieadviseurs die OR-en ondersteunen bij veranderingen in de organisatie.

Aan de slag met dit thema?

Maak hieronder uw keuze hoe wij u van dienst kunnen zijn. Wilt u liever persoonlijk geholpen worden? Bel dan 0343 - 47 33 33.

Maatwerktrainingen

In onze maatwerktrainingen helpen we u allereerst om ervoor te zorgen dat uw OR belangrijke veranderingen op tijd ziet aankomen. U kunt dan tijdig met uw bestuurder afspraken maken over de rol die de OR gaat spelen. Verder reiken we u de nodige basiskennis aan zodat u weet waar u op moet letten. Tevens helpen we uw OR bij het stellen van doelen en het uitstippelen van een plan van aanpak.

Als het zover is dat uw OR daadwerkelijk met een concrete reorganisatie aan de slag gaat, kunt u rekenen op ondersteuning van een van onze organisatieadviseurs.

Open trainingen & events

MBA voor OR-leden: strategisch beleid

 De besluitvoering binnen de organisatie beïnvloeden en en de positie van...
Thema: Strategisch beleid / OR voor gevorderden, Reorganisatie en organisatieverandering
Eerstvolgende datum: 02 november 2017
Meer data:
  • 26 maart 2018 tot 27 maart 2018
  • 05 juli 2018 tot 06 juli 2018
  • 01 november 2018 tot 02 november 2018
Duur: 2 dagen

OR en weerstand bij veranderingen

Veel ondernemingsraden hebben in deze tijd te maken met...
Thema: Reorganisatie en organisatieverandering, Communicatie (met de achterban)
Eerstvolgende datum: 09 november 2017
Meer data:
  • 16 april 2018 tot 17 april 2018
  • 05 november 2018 tot 06 november 2018
Duur: 2 dagen

Normalisering ambtenarenstatus

Wat houdt de normalisering precies in? Wat betekent...
Thema: Reorganisatie en organisatieverandering, HR / arbeidsvoorwaarden
Eerstvolgende datum: 23 november 2017
Meer data:
  • 17 april 2018
  • 04 oktober 2018
Duur: 1 dag

OR en bezuinigingen

De economische crisis is...
Thema: Financiën, Reorganisatie en organisatieverandering
Eerstvolgende datum: 30 januari 2018
Meer data:
  • 27 september 2018
Duur: 1 dag

OR en reorganisaties

Reorganisaties zijn aan de orde...
Thema: Reorganisatie en organisatieverandering
Eerstvolgende datum: 26 maart 2018
Meer data:
  • 01 oktober 2018
Duur: 1 dag

Fusie en medezeggenschap

Fusie en medezeggenschap
Thema: Reorganisatie en organisatieverandering
Eerstvolgende datum: 20 september 2018
Meer data:
Duur: 1 dag

Advies

Reorganisaties en organisatieveranderingstrajecten zijn complexe onderwerpen voor de OR.  Het zijn belangrijke gebeurtenissen in de geschiedenis van een organisatie. Voor de OR is het zoeken naar invloed op het proces en op de inhoud. Wat is zijn de nut en noodzaak van de reorganisatie/verandering? Hoe urgent is de situatie? Welke doelen wil men realiseren en zijn dat realistische doelen? Klopt de financiële onderbouwing en hoe wordt er omgegaan met de gevolgen voor de werknemers?

Analyse van de situatie en het proces

Iedere reorganisatie of veranderingstraject kent zijn eigen dynamiek. Onze organisatieadviseurs zijn gewend te schakelen in verschillende situaties en met u te kijken naar wat wijsheid is in uw situatie. U stippelt een ondersteuningstraject uit met uw organisatieadviseur.  Daarbij is het verstandig de adviseur kennis te laten maken met uw bestuurder. De adviseur geeft u advies over de inhoud en het reorganisatieproces.

Wat doen wij voor u?

  • Analyse van de situatie (oorzaken, problemen/kansen en oplossingen)
  • Check financiële onderbouwing
  • Onderhandelen over een sociaal plan als de vakbonden deze rol niet op zich nemen
  • Werkconferenties
  • Trajectbegeleiding, met daarbij verschillende rollen
  • Onderzoeken van de businesscase
  • Evaluatie-onderzoek  (doorklik flyer)
  • Ontwerp uw reorganisatietraject (werkconferentie samen met de bestuurder) (doorklik programma)

 

E-learning

Nu bij SBI Formaat: online en blended leren

Wilt u meer weten over blended leren, of online leren onderdeel maken van het opleidingsaanbod van de ondernemingsraad? Wilt u een online module speciaal voor uw ondernemingsraad? Of wilt u een training deels online en deels offline (blended)? Dat kan!
Dit nieuwe aanbod van SBI Formaat kunt u volgen waar u maar wilt; op kantoor, thuis of vanaf een andere locatie. Zolang u maar de beschikking hebt over een rustige werkplek, een laptop/tablet/pc en een goede internet-/ telefoonverbinding. De virtual classroom is interactief: u kunt direct vragen stellen aan de gespecialiseerde trainer(s), op andere deelnemers reageren en u krijgt praktische opdrachten waarbij u de lesstof toepast in uw eigen praktijk. Voor onze online modules hoeft u geen whizzkid op het gebied van computers te zijn. Vooraf krijgt u een omschrijving waarmee u eenvoudig aan de slag kunt. Met een groep van maximaal 12 deelnemers gaat u aan de slag, begeleid door een trainer en een facilitator.

Wilt u meer informatie of hebt u interesse in online en/of blended leren? Neem contact op met onze online specialisten: Brigitte Diderich (brigitte.diderich@sbiformaat.nl / 06 525 99 037) of Maayke Somers (maayke.somers@sbiformaat.nl / 06 525 99 002).