Aankomst locatie

Ontvangst met koffie en thee.

Aanvang van de training

We maken kennis met elkaar. Je krijgt informatie over de werkwijze en inhoud.

Transactionele Analyse: posities die jij inneemt als OR-lid

Ik kan op verschillende manieren denken, voelen en handelen. Soms ben ik uitgelaten, of terneergeslagen als een kind. Soms doe ik bazig, dan weer ben ik bezorgd als een ouder figuur. Ook kan ik reageren op een volwassen manier, in contact met mezelf en de ander. Ik kan me dus in verschillende posities bevinden; in de ouder, volwassene of kind positie. Positie omvat gedrag, gedachten en gevoelens. Door middel van oefeningen leer je herkennen in welke positie jij je het meest bevindt in het OR-overleg.

Pauze en lunch

Communicatiepatronen: wisselwerking tussen jezelf en de ander

Er is een wisselwerking tussen jou en de ander in de communicatie. Afhankelijk van jouw ervaringen en degene met wie je communiceert, kies je voor de ene of andere reactie. Een voorbeeld: een collega zegt: “Moet je nu alweer vergaderen met de OR? Dat heeft toch helemaal geen zin?”. Als OR-lid kun je je hierdoor schuldig gaan voelen of juist boos terugbekken: “Ja, ik denk niet alleen aan mijn salarisstrookje”. Welk communicatiepatroon past bij jou?
Iedereen ontwikkelt vaste communicatiepatronen. Tóch is er ruimte voor verandering. Je gaat aan de slag met jouw eigen ervaringen, waardoor je zicht krijgt op wat er gebeurt tussen jou als OR-lid en anderen (jouw directeur en collega’s). Als je je eigen patronen herkent, kun je ook andere manieren kiezen.

Pauze en snack

Egogram: wat hebben we in huis en wat missen we?

Je maakt een egogram van de OR en bestuurder, wat jouw inzicht vergroot in de communicatie. Hierdoor kun je in een oogopslag zien wat jouw OR en bestuurder in huis hebben. Je gaat jouw huidige en wenselijke OR-egogram vergelijken en krijgt collegiaal advies op de vraag: “Wat heeft mijn OR en wat missen we?”

Afsluiting van de eerste trainingsdag met aansluitend diner

Aanvang tweede cursusdag

Gisteren hebben we het gehad over de Transactionele Analyse. Vandaag gaan we verder met de dramadriehoek en de winnaarsdriehoek. Op het einde gaan we oefenen hoe je dat kan inzetten in het gesprek met de andere OR-leden en/of bestuurder.

Dramadriehoek en winnaarsdriehoek

De dramadriehoek. De meesten kennen het wel: de slachtofferrol, de aanklager en de redder. Jullie krijgen voorbeelden wat dit is en inzicht in welke rol jij het liefste aanneemt. Hier blijft het natuurlijk niet bij, want we gaan jullie ook leren hoe hieruit te stappen. De winnaarsdriehoek geeft hier allemaal opties voor. We bespreken casussen en gaan weer oefenen!

Pauze en lunch

Dynamiek tussen OR en directeur

Naar aanleiding van de Transactionele Analyse, de dramadriehoek en de winnaarsdriehoek gaan we kijken naar de dynamiek tussen de OR en directeur. Hier onderzoeken we hoe je in zo’n patroon terecht komt en hoe je er weer uit kan stappen. We gaan aan de slag met jullie eigen casussen en oefenen welke communicatie je kan inzetten.

Afronding en einde van de training

We ronden de training af en evalueren deze twee dagen.