Emiel Janssen

Met ruim 20 jaar ervaring in het begeleiden van veranderprocessen bij allerlei soorten organisaties combineer ik inhoudelijke kennis met een sterke focus op verbinding, ontwikkeling en resultaat. Als organisatie adviseur en trainer bij SBI Formaat ondersteun ik bestuurders, ondernemingsraden en HR- managers bij hun strategische en praktische vraagstukken op het gebied van medezeggenschap – van complexe organisatieveranderingen, zoals fusies, overnames en reorganisaties tot communicatie en het verbeteren van de samenwerking.

In mijn rol als accountmanager voor de medezeggenschap bij het Ministerie van Defensie ben ik het vaste aanspreekpunt voor de coördinatoren van diverse defensieonderdelen. Ik breng partijen bij elkaar, signaleer ontwikkelingen en zorg ervoor dat de juiste expertise op het juiste moment beschikbaar is. Mijn kracht zit in het vertalen van complexe processen naar concrete adviezen en in het versterken van medezeggenschap als serieuze gesprekspartner binnen de organisatie.

Mijn stijl? Betrokken, helder en met oog voor de mensen achter de rollen. Want effectieve medezeggenschap begint bij vertrouwen, kennis en samenwerking.

Al vele jaren geef ik met veel plezier de training aan de MC’s over arbeidsomstandigheden en arbeidstijden. In deze nieuwe periode gaan we ze uitbreiden met een training over sociale veiligheid. Naast Defensie geef ik adviezen en training aan ondernemingsraden in de zakelijke diensteverlening, logisitek en industrie.

Onderwerpen die veel in mijn training aan de orde komen naast arbo zijn veranderingen in de organisatie, wetgeving, beïnvloeding, communicatie en teamontwikkeling. Daarbij vind ik een praktische aanpak belangrijk waarbij de MC met iets concreets naar huis gaat waar ze direct mee aan de slag kunnen.

Nieuwsgierigheid naar wat mensen en organisaties drijft, waarom ze handelen zoals ze doen en wat er aan kennis en regels te vinden zijn is wat mijn drijft en ik graag inzet voor jullie MC.

Ingmar Jansen is adviseur en trainer bij OR Consultancy. Vanuit deze rol begeleidt hij ondernemingsraden uit allerlei sectoren in trajecten zoals reorganisaties, overnames en HR-vraagstukken.

Vanuit zijn achtergrond in internationale betrekkingen en bestuurskunde kan hij zijn kennis en ervaring met medezeggenschap ook toepassen bij Defensie. Hierin heeft hij bijzondere aandacht voor een effectieve aanpak van de MC en transparante communicatie tussen MC en HDE.

Ingmar kijkt met een kritische blik maar blijft genuanceerd en gericht op de inhoud.

Ik ben 42 jaar werkzaam geweest bij de Koninklijke Marine en de laatste 5 jaar in de functie van coördinator overlegzaken.

Je kunt mij inzetten bij trainingen waarin het proces medezeggenschap centraal staat. D.w.z. de kennis van het besluit Medezeggenschap en de procedures rond de overlegvergaderingen.

Daarnaast weet ik veel over verkiezingen, inrichten van de medezeggenschapsstructuur binnen defensie en over reglementen.

Ik geef het liefst praktische trainingen voor de beginnende medezeggenschapscommissies.

Sinds maart 2021 ben ik actief in de wereld van medezeggenschap, waaronder binnen Defensie. Ik geef trainingen op maat en adviseer MC’s bij complexe vraagstukken. Daarbij vertaal ik regels en procedures, zoals het BMD en het URD, naar de praktijk van de eenheid en de rol van de MC.

Een training of begeleiding op de werkplek is altijd maatwerk. Vanuit de vraag van de MC en/of HDE kijken we wat nodig is. Een training bij mij bestaat vaak bestaat uit het maken van een analyse van de eenheid waarop we vervolgens verder borduren. Door het maken van deze analyse krijgt de MC overzicht en kunnen zij hun focus bepalen. Daarnaast is het maken van een visiedocument ook kenmerkend voor mijn werkwijze. De afgelopen tijd heb ik veel MC’s begeleid bij het URD-traject en hun rol daarin. Deze begeleiding bestaat o.a. uit het opstellen van een visiedocument over de aanstaande veranderingen. Vragen die daarbij beantwoord worden zijn o.a.: wat vindt de MC belangrijk, waar gaan ze op letten en hoe zien zij hun rol? Op deze manier zorgen we ervoor dat de MC goed voorbereid aan tafel kan zitten en zijn rol goed kan innemen. Ook begeleid ik gesprekken tussen MC en HDE, zodat er meer begrip en samenwerking ontstaat, en besteed ik veel aandacht aan de professionalisering van MC, zodat zij met vol vertrouwen hun rol kunnen oppakken.

Mijn kracht ligt in het breed meedenken en het aanbrengen van overzicht en structuur in het werk en plannen van de MC: bij complexe vraagstukken, zoals reorganisaties, tot bij het uitwerken van speerpunten.
Wat je van mij kunt verwachten: een no-nonsense aanpak, waarbij betrouwbaarheid en betrokkenheid centraal staan.