Evalueren
Tot welke branche uw organisatie ook behoort, ook uw organisatie heeft te maken (gehad) met de gevolgen van Corona en de maatregelen. De ene branche meer en anders dan de andere. Naast een gezondheidscrisis gaat het inmiddels uiteraard ook om een economische en voor velen ook een maatschappelijke crisis.
In de afgelopen periode heeft er veel gespeeld binnen organisatie. Sommige zaken veranderen tijdelijk, anderen lijken voor langere periode te zijn veranderd of zullen misschien zelfs nooit meer weggaan. Veel zaken zijn in de haast georganiseerd en daarbij is de medezeggenschap soms niet betrokken geweest.
In de afgelopen maanden heeft ook uw organisatie onder (tijds)druk besluiten genomen en veranderingen doorgevoerd. Al is het virus nog niet weg, het is een goed moment om de afgelopen periode te evalueren. Maar hoe doe je dat nou op een goede manier?
Het management heeft de afgelopen periode veel moeten organiseren
Denk hierbij o.a. aan het organiseren van het thuiswerken, ICT-oplossingen, hygiënemaatregelen, alternatieve leveranciers, roosterwijzigingen, reis- en vergaderbeleid, aangepaste verlof- en werktijdenregelingen etc. Dit vraagt met name daadkracht en organisatievermogen. Hoe hebben we het gedaan, wat dient nog afgerond te worden, wat is blijven liggen (van voor de crisis) en hoe pakken we dat als organisatie (weer) op? En wat kunnen we hiervan leren voor de toekomst?
Leiders zouden zich de afgelopen maanden bezig gehouden (moeten) hebben met o.a. het omgaan met onzekerheden en risico’s, alternatieve koersen, hoe moet het verder, met welke wensen en behoeften (van medewerkers) hebben we rekening te houden, hoe houden we mensen overeind en verbonden aan elkaar en de organisatie? Dit vraagt met name visie, lef, creativiteit, charisma en inlevingsvermogen. In hoeverre heeft dit gespeeld en hoe goed lukt dit? En wat kunnen we hiervan leren voor de toekomst?
Management en leiderschap brengt ons ook bij de vraag over strategie en beleid. Vóór Corona bestonden er een strategie en meerjarenplannen m.b.t. omzet, resultaat, investeringen en projecten. Maar denk ook aan HR-thema’s en -onderwerpen. De kans is groot dat zowel strategie als beleid aangepast (moeten) worden i.v.m. aangepaste verwachtingen. Wat gaan we hoe en waarom aanpassen?
Het is dus tijd om even stil te staan voor we weer verder gaan. Tijd om als OR een aantal zaken te bespreken. Wij hebben daar over nagedacht en een speciale modulaire training ontwikkeld. Deze training heeft een basisinleiding met aandacht voor evalueren, strategie en beleid, management en leiderschap (in crisistijd) en de rol van de medezeggenschap
Op welke manier is de OR en zijn de medewerkers normaal betrokken bij het formuleren van de strategie en het beleid?
Was dit anders in de afgelopen periode? Bleek draagvlak en communicatie belangrijker? En hoe willen we de komende tijd inrichten?
Herken je één of meerdere van de onderstaande punten, dan kan deze training op maat voor jouw OR veel betekenen.
- Reiskosten ingeleverd en nog geen thuiswerkvergoeding. En nu?
- Al ingestemd met de blijvende corona-maatregelen?
- Was het lijden of leiden de afgelopen maanden?
- Was er crisismanagement of managementcrisis?
- Toekomstplannen van de organisatie; voor welke toekomst dan?
- Lockdown; gaat het zoals het moet of moet het zoals het gaat?
Doelen basisinleiding:
Na afloop van de training zijn de deelnemers (nog) beter in staat om:
- Stapsgewijs processen en resultaten te evalueren teneinde toekomstgericht te leren
- Het (crisis)management in de Corona-periode te evalueren en te vertalen naar acties
- Het getoonde leiderschap te evalueren en te vertalen naar een visie (van de OR)
- De strategie en het beleid te evalueren en te vertalen naar (eventuele) (gewenste) aanpassingen
- De medezeggenschap te evalueren en te vertalen naar een visie en concrete afspraken
Naast de basisinleiding kan je in deze training kiezen voor één of meerdere modules die het beste aansluiten bij de vragen van jouw organisatie.
