Coaching voor OR-voorzitters

06 mei 2025 / Ellen Leijdekkers

Leiderschap dat het verschil maakt

Een ondernemingsraad (OR) speelt een cruciale rol in de medezeggenschap van een organisatie. De voorzitter van de OR heeft hierin een bijzondere verantwoordelijkheid: hij of zij is niet alleen aanspreekpunt van de OR, maar ook degene die structuur aanbrengt, belangen bewaakt en de dialoog met de bestuurder leidt. Maar wat als je deze rol op je hebt genomen zonder een opleiding of ervaring in voorzitterschap?

Veel OR-voorzitters groeien in hun functie, maar lopen onderweg tegen uitdagingen of dilemma’s aan. Hoe leid je een vergadering effectief en hoe zorg je ervoor dat alle stemmen gehoord worden, zonder dat discussies verzanden? Hoe blijf je stevig in je schoenen staan tegenover de bestuurder, terwijl je de samenwerking bewaakt? Dit zijn vragen waar coaching uitkomst kan bieden.

Persoonlijke groei en praktische vaardigheden

Coaching helpt een OR-voorzitter om zelfverzekerder en effectiever te worden in zijn of haar rol. Dit gebeurt op verschillende niveaus:

Visie op je rol: hoe zie jij je rol en hoe zien je teamleden die?
Leiderschap ontwikkelen: hoe neem je de regie zonder te overheersen?
Vergadertechnieken en gespreksvaardigheden: hoe houd je de vaart in een overleg en zorg je voor een constructieve sfeer?
Faciliteren van besluitvorming: wat is er nodig om iedereen te betrekken en draagvlak te creëren?
Omgaan met weerstanden: hoe ga je om met lastige gesprekken, tegengestelde belangen en conflicten?
Strategisch denken: hoe zorg je ervoor dat de OR niet alleen reactief is, maar ook proactief invloed uitoefent?
Nieuw gedrag: uitproberen en reflecteren op de praktijk.

Coaching biedt maatwerk: geen standaardtraining, maar een persoonlijke aanpak die aansluit bij de specifieke uitdagingen van de voorzitter. Door middel van gesprekken, praktische oefeningen en reflectie wordt de voorzitter steeds sterker in zijn of haar rol.

Een OR met impact

Een goed functionerende OR begint bij een sterke voorzitter. Iemand die niet alleen de vergaderingen leidt, maar ook zorgt voor een duidelijke koers, een constructieve samenwerking en een effectieve dialoog met de bestuurder. Coaching kan hierbij niet alleen het verschil maken voor de voorzitter zelf, maar ook voor de hele OR en uiteindelijk de organisatie als geheel.

Wil jij als OR-voorzitter groeien in je rol? Dan is coaching geen luxe, maar een waardevolle investering in jezelf en de impact van de OR.

Waar kan je aan denken

Na een intake waarin je doelen en resultaten aan bod komen, kijken we samen wat een goede aanpak zou kunnen zijn volgens de PDCA-cyclus: doelen vaststellen, wat is het plan, wat ga je doen in de praktijk, checken of het gerealiseerd is, vervolgactie nodig of afronden.

Eén of meerdere coachgesprekken;
Wel/ niet betrekken van de OR in de coaching;
Wat wil je wel/ niet uitproberen in de praktijk;
Wel/ niet coaching on the job;
Afronding of vervolg.

Meer informatie

We hebben veel verschillende coaches. Neem eens een kijkje op onze pagina OR-coaching of neem vrijblijvend contact met ons op. We onderzoeken dan samen of coaching iets voor jou zou kunnen zijn, nu of op termijn.

Natuurlijk kan je ook een training volgen voor voorzitters en secretarissen. Op deze pagina voor DB-leden vind je veel mogelijkheden om je te ontwikkelen.