De sector woningcorporaties verandert snel. De Woningwet en veranderde opvattingen over het werk van corporaties zorgen ervoor dat medewerkers zich moeten ontwikkelen om het werk nu en in de toekomst goed te kunnen doen. Vaste functies worden steeds meer omgevormd tot rollen met wisselende taken. Medewerkers worden uitgenodigd om hun kwaliteiten te ontwikkelen en taken op te pakken die aansluiten bij hun talenten en ambitie. Leidinggevenden werken niet meer vanuit hiërarchie maar doen een beroep op de eigen verantwoordelijkheid van hun teamleden. Een directieve stijl van aansturen maakt plaats voor de leidinggevende als teamcoach.
Stilstaan is geen aantrekkelijke optie. Vanuit de cao hebben medewerkers de beschikking over een loopbaanontwikkelingsbudget en biedt FLOW (het Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties) allerlei instrumenten die de ontwikkeling van medewerkers stimuleren.
Het HR-beleid verandert mee om medewerkers bij die andere manier van werken adequaat te ondersteunen. Een belangrijke tendens is dat veel corporaties het onderwerp 'ontwikkelen' prominent op de agenda zetten van de gesprekscyclus.
De trainers van het team Bouw & Wonen van SBI Formaat merken dat er in toenemende mate gebruik wordt gemaakt van de instrumenten rondom loopbaanontwikkeling. Wij merken ook dat het gesprek over ontwikkeling onwennig kan zijn en soms zelfs weerstand oproept. Daarom heeft SBI Formaat een tweetal maatwerktrainingen ontwikkeld voor medewerkers en leidinggevenden om zich voor te bereiden op een goed gesprek over ontwikkeling.
Training Het effectieve ontwikkelgesprek voor medewerkers
Door actieve werkvormen wordt de deelnemer uitgedaagd na te denken over zijn ambities en wensen voor het werk in de komende jaren. Welke taken wil hij/zij blijven doen en welke andere rollen en taken sluiten aan op zijn/haar kwaliteiten? Welke mogelijkheden zijn er om deze ambities te verwezenlijken?
De deelnemer onderzoekt wat nodig is om zich in de huidige of in andere functies te ontwikkelen, zoals scholing, coaching, stage etc.
De deelnemer bereidt het gesprek met zijn leidinggevende voor. Oefent met gesprekstechnieken zodat hij/zij een actieve partner in het gesprek zal zijn.
Training Het effectieve ontwikkelgesprek voor leidinggevenden
In deze training bereidt de deelnemer zich voor op de ontwikkelingsgesprekken met zijn team. In welke richting ontwikkelt de afdeling zich en wat betekent dit voor het werk en ontwikkeling van de teamleden?
We behandelen de voorwaarden voor een effectief ontwikkelgesprek. En hoe je in het gesprek goed kunt aansluiten op wat elk teamlid nodig heeft om zich verder te ontwikkelen. We behandelen wat je met weerstand (niet) kunt doen. De deelnemer oefent met gesprekstechnieken en de verschillende rollen die een coach kan innemen.
Heeft u interesse in bovenstaande trainingen voor uw corporatie of wilt u meer weten? Neem contact op met Brigitte Driessen (06- 525 99 027) of Peter Regter (06- 525 99 064) van het team Bouw & Wonen.
