Blog

Ik maak me zorgen. Over de wereld waarin we leven. Over de wereld waarin mijn kinderen opgroeien. Oorlog in Gaza, oorlog in Oekraïne, de afkalving van de democratie in de VS, maar ook hier in Europa. De polarisatie in Europa en ook in Nederland. Het gebrek aan nuance en het zoeken naar het midden in de politiek, maar ook in de media en het publieke debat. En het voelt alsof ik nergens invloed op heb. Ik voel me machteloos en handelingsbeperkt.

Invloed uitoefenen: een druppel op een gloeiende plaat?

Maar ben ik dat ook? De invloed die ik kan uitoefenen in mijn eigen omgeving, in mijn buurt en op mijn werk voelt als handelen op slechts een postzegel. Als een druppel op een gloeiende plaat. Maar is dat niet wat we uiteindelijk allemaal doen, ieder als een druppel op zijn/haar stukje van die gloeiende plaat? In de zomer van 2023 heb ik met een aantal collega’s meegedaan aan The Week, een programma met drie documentaires waarin Helen en Frederic Laloux je meenemen in de stand van het klimaat en de aarde. Dat begint desastreus en confronterend, maar eindigt met een call to action en hoop. Wat me daarvan is bijgebleven is dat verandering begint met enkelingen, maar dat al die individuen samen zorgen voor een kanteling, een tipping of the scale. Individuele acties zorgen uiteindelijk voor verandering op grote schaal.

Als OR heb je een sleutelrol om een duurzame organisatie te bevorderen en de gratis KoersKaart Medezeggenschap van morgen, vóór morgen helpt jullie daarbij. De kaart neemt jullie mee in verduurzaming op ecologisch, sociaal én economisch vlak.

Het verschil maken met de OR

Dus nee, ik ben niet machteloos en ja, handelen op een postzegel heeft zin. Zeker als ik kijk naar waar ik werk, de wereld van de medezeggenschap. De ondernemingsraad is een mooi voorbeeld van individuen die een groep vormen om samen te zorgen voor invloed, voor kantelingen in organisatiebeleid. En als meerdere individuen acties ondernemen voor een duurzamere en inclusievere organisatie en als OR’s die acties kanaliseren en versterken, dan zullen organisaties daar intern én extern naar gaan handelen. En als organisaties in branches of platforms acties ondernemen voor een duurzamere en inclusievere economie, dan zullen de sociale partners daar ook naar moeten handelen. En als de sociale partners acties ondernemen voor een duurzamere en inclusievere maatschappij, dan krijgt dat uiteindelijk vorm in beleid.

Ik kan de grote uitdagingen van de hedendaagse wereld niet oplossen. Ik heb er ook geen directe invloed op. Maar ik heb wel invloed. Ik kan ondernemingsraden ondersteunen in het gesprek over hoe democratie op de werkvloer eruit moet zien. Ik kan OR’s ondersteunen in gesprek over diversiteit en gelijkwaardigheid. Ik kan OR’s ondersteunen in het gesprek over hoe duurzaam hun organisatie is en welke stappen ze daarin kunnen nemen. Ik kan OR’s ondersteunen in het zoeken naar nuance en naar het midden. En daarmee heb ik invloed op veranderingen in organisaties, de economie en de maatschappij. En als al mijn collega’s zo werken en als alle medezeggenschappers zo werken, maak ik me al een stuk minder zorgen.

Geschreven door Jytte Glissenaar, SBI Formaat.