Industrie

Werktijden

• • Het veranderen van roosters en ploegendiensten
  • Het invoeren of uitbreiden van de flexibele schil

Reorganisatie

• Kritisch in gesprek over krimp terwijl het bedrijf winst maakt
• Het kritisch analyseren van de adviesaanvraag

Naast maatwerk verzorgen we trainingen en conferenties op dit thema zoals:

• OR en reorganisaties

Arbeidsomstandigheden

• Veilig werken met machines
• Wat doet het bedrijf om ziekteverzuim en (bijna)ongevallen te voorkomen of te beperken?

Als jullie kiezen voor een maatwerktraining op het gebied van arbeidsomstandigheden, wordt deze gegeven door een trainer/adviseur die gespecialiseerd is op dit thema. De inhoud van de training wordt afgestemd op jullie wensen en op de situatie in de organisatie. Zo’n maatwerktraining kan gegeven worden voor de gehele OR, de Arbocommissie van de OR of de Arbowerkgroep van de organisatie. Aan deze training kunnen naast OR-leden ook andere betrokkenen deelnemen, bijvoorbeeld de bestuurder, HR of de preventiemedewerker.Bij zeer specialistische vragen, doen we een beroep op één van onze collega’s uit het expertiseteam Arbeid & Gezondheid.

Duurzaam ondernemen

Het merendeel van de Nederlandse bevolking vindt dat milieubeleid niet vergeten mag worden. De noodzaak betwijfelt vrijwel niemand meer; de uitdagingen zijn veeleer zo groot dat we niet weten waar te beginnen. Milieudoelen vergen grote veranderingen. Het vraagt ook om regie en steun van overheden. Maar waar kan jullie onderneming zelf beginnen?

Wij bespraken deze vraag met onze klanten uit de sector Industrie bij wie het thema duurzaamheid hoog op de agenda staat. De OR-leden herkenden 3 soorten bedrijven:

1. Koplopers: bedrijven die klanten trekken op een groen imago en daar ook veel aandacht aan besteden. Groen is hier onderdeel van het verdienmodel;
2. Middenmoters: bedrijven die groen zijn in de etalage, maar er niet veel aandacht aan besteden in de dagelijkse praktijk;
3. Sceptici en twijfelaars: bedrijven die goederen leveren waarvan de klanten nog vrijwel alleen naar de prijs lijken te kijken, waardoor milieu-investeringen niet hoog op de agenda staan.

Naar de tweede groep was de feedback: wijs de bestuurder op het risico van door de mand te vallen.

Naar de derde groep was de feedback: over vijf jaar hebben we deze discussie niet meer. Over twintig jaar (en hopelijk al aanzienlijk eerder) zal Nederland zijn overgeschakeld naar een circulaire economie (of we zijn vastgelopen in onze eigen vervuiling). Om goed door de transitie te komen, kun je proberen voorop te lopen en als eerste de klanten te bedienen die om milieu geven. Als je dat niet doet behoud je op de korte termijn klanten die anders naar Azië gaan, maar op de middellange termijn loop je achterstand op in vernieuwing.

Naar alle groepen was de aanbeveling om met “quick wins” te beginnen. Zelfs als de optelsom van kleine aanpassingen op den duur onvoldoende is, toch helpen kleine stapjes aan de noodzakelijke mentaliteitsverandering. Te denken valt aan plastics scheiden, groen nieuwbouwen, dakwateropvang, gebruik restwarmte, groene wanden, NS-kaart, fietsenplan (wat niet automatisch betekent dat geen reisvergoedingen meer betaald kunnen worden). Bedrijven hoeven geen apart duurzaamheidsbudget te hebben, maar de OR kan (naast de sociale bril) met een groene bril naar alle investeringsvoorstellen kijken.

Vaak is een mentaliteitsverandering de eerste cruciale stap: als verschillende mensen geen indringende ervaring hebben van de problematiek en de mogelijke oplossingen, vallen voorstellen op onvruchtbare bodem. OR, bestuurder en mogelijk de achterban moeten ervaren waarom het bedrijf duurzaamheid zou moeten nastreven – anders geeft niet iedereen het prioriteit.

Om aan mentaliteitsverandering te werken en tevens praktische stappen te nemen, draagt SBI Formaat met de dienstverlening bij aan de duurzame ontwikkelingsdoelen (de SDG’s). Daarnaast willen wij helpen de Nederland klaar te maken voor een circulaire economie. En vanzelfsprekend helpt SBI Formaat graag met training en advies om intenties te vertalen in acties, of adviseert over medezeggenschap met een groene bril.

Het team Industrie van SBI Formaat bestaat uit trainers/adviseurs met jarenlange kennis en ervaring binnen de sector Industrie. Onze deskundigheid bestaat uit juridische, inhoudelijke, procesmatige, communicatieve en strategische vaardigheden. SBI Formaat kan altijd een antwoord geven op elke vraag die bij de OR speelt. Daarnaast ondersteunen wij de OR bij het nemen van belangrijke beslissingen.

Bij specialistische vragen, kunnen wij bovendien een beroep doen op een van onze collega’s uit de expertiseteams Arbeid & Gezondheid, Organisatieadvies of EOR.

Brigitte Driessen

Dini Kooi

Roos Tria

Eric Veening

Brenda van Laarhoven

Adinda Bremer