Nieuws

Bestuurder en toezichthouder: twee handen op één buik? Vaak lijkt dat zo in de ogen van de ondernemingsraad. Het bestuur of de Raad van Toezicht stelt zich volledig achter de directeur op. Wat heeft het dan voor zin om in gesprek te gaan met de toezichthouder?

Natuurlijk stelt een bestuur of toezichthouder zich volledig achter de directeur op. Maar dat wil niet zeggen dat achter de schermen niet kritisch op het functioneren van de directeur gelet wordt. Dat is nadrukkelijk een taak van het toezichthoudend orgaan. In de good governance codes is vaak opgenomen dat het toezichthoudend orgaan jaarlijks het functioneren van de directeur/bestuurder bespreekt. De OR is een belangrijke bron van informatie voor dit functioneringsgesprek. Sommige toezichthouders nemen hiervoor contact op met de ondernemingsraad. Als dat niet het geval is, kan de OR op eigen initiatief contact opnemen. Door regelmatig contact vormt de toezichthouder zich een beeld van hoe de bestuurder het overleg met de ondernemingsraad voert, welke onderwerpen spelen in de organisatie en welke zorgpunten er leven onder het personeel. Belangrijke informatie voor de toezichthouder!

Dus, heeft het zin om in gesprek te gaan met de toezichthouder? Zeker, DOEN!

Redactie SBI Formaat

Reactie SBI Groep

Waarom is effectief toezicht in de praktijk zo ontzettend lastig? Omdat het balanceren is op een dunne lijn.

• Wel betrokken zijn, maar niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten.
• Wel kritische vragen stellen, maar niet het vertrouwen beschadigen.
• Wel sturen op cijfers en compliance, maar de menselijke factor nooit uit het oog verliezen.

Het komt ongelooflijk nauw. Eén verkeerde beweging en de balans slaat door van constructieve scherpte naar verlammende controle, of juist naar gevaarlijke passiviteit. Echt goed toezicht bewijst zich pas echt in de interactie binnen de ‘gouden driehoek’ namelijk Bestuur, Raad van Toezicht/Commissarissen én de Medezeggenschap (OR).

Bij  de SBI Groep | Opleidings- en adviesorganisaties weten wij dat governance pas écht gaat vliegen als deze driehoek effectief functioneert. Het is geen hiërarchische keten, maar een ecosysteem.
Als de verbinding tussen deze drie organen verhardt, ontstaat er politiek gedrag. Maar wanneer er sprake is van een ‘gezonde spanning’ gebaseerd op openheid, onderling vertrouwen en het durven voeren van het ongemakkelijke gesprek, dan ontstaat er kwalitatief hoogwaardige besluitvorming.

Toezicht is dus geen checklist. Het is een continu samenspel van professionele distantie en menselijke verbinding. Hoe borgen jullie de balans en de onderlinge dynamiek binnen de driehoek in jouw organisatie?